本文摘要：互联网时代已经进入下半场，大佬们纷纷向传统企业张开怀抱。哪怕你不懂IT，只要你实时改变认知，你也可以玩转互联网时代！2016年，马云在云栖大会上讲到“未来将没有电子商务这一说，只有新零售。 ”展现了线上流量划分时代已经竣事，至此互联网时代进入下半场。互联网下半场，传统企业团体进入隆冬曾经的物业公司只是房地产公司的隶属品，现在天的物业公司却比房地产公司市值还高。究其原因，房地产公司是做产物的，物业公司则是做流量的。

互联网时代已经进入下半场，大佬们纷纷向传统企业张开怀抱。哪怕你不懂IT，只要你实时改变认知，你也可以玩转互联网时代！2016年，马云在云栖大会上讲到“未来将没有电子商务这一说，只有新零售。

”展现了线上流量划分时代已经竣事，至此互联网时代进入下半场。互联网下半场，传统企业团体进入隆冬曾经的物业公司只是房地产公司的隶属品，现在天的物业公司却比房地产公司市值还高。究其原因，房地产公司是做产物的，物业公司则是做流量的。马云的无人便利店，京东线下超市的纷纷驻扎，标志着互联网下半场的重点在于线下抓取流量。

我们以服装行业为例，许多传统服装品牌，如森马、达芙妮、班尼路等等，都在互联网大战中迎来了隆冬。2016年上半年，达芙妮闭店450家，哈森闭店156家，美邦闭店高达1500多家......对手屡出奇招，传统企业路在何方多方数据显示，大多数传统行业在面临互联网时，都束手无策。

可线下流量重新划分时代的来临，对他们来说无疑是雪中送炭。可是如果还是接纳之前的战略计划，肯定是死路一条，那么传统企业的出路在那里？韩都衣舍使用垂直类行业优势，专注打造韩风快时尚品牌。通过线下市场的实时反馈，不停调整产物的上新计谋。以更深入、更专业、更权威、更精彩的品牌特色吸引了大量用户，在竞争猛烈的服装行业站稳了脚跟。

说到快时尚品牌，不得不提ZARA。它从一个破烂不堪的小作坊到全球排名第三，凌驾两千多家的服装连锁店，自然有一套乐成秘诀。

ZARA属于全工业链控制行业，也就是说从研发、设计、采购、生产、渠道以及终端的零售，都是由自己来控制。这两类拦路虎的泛起，把传统行业打得措手不及。那么传统业真的穷途末路了吗？谜底是纷歧定，也许转变下思路，情况就会大为改观。

传统企业一片萧条，互联式企业为何游刃有余海澜之家在16年年底，一年共开了4327家店，其中只有8家直营店，也意味着剩下的4000多家店都是加盟店。大家一定会很是困惑，为什么同样是做加盟体系的，美邦面临全面崩盘的局势，而海澜之家的加盟商在生意欠好、利润下滑的时候却没有“众叛亲离”？靠的就是海澜之家独占的合资式加盟计谋。从下游来看，海澜之家允许所有加盟商无库存风险、满五年退还押金、保证理运营、每一天利润按分红到店，从基础上取消加盟商的后顾之忧。从上游来看，海澜之家建立供应商同盟，不光加速产物的更新速度，还从源头降低了生产成本。

而海澜之家，不仅没有任何库存压力，还能实时获得市场反馈。实际在做的就是对终端门店的运营治理。而这个运营治理的能力就是海澜之家的焦点竞争力。

从海澜之家的合资式加盟案例上不难看出，今天我们谈互联网，不再是让你到网上去做生意。而是企业要具备互联网思维，要让人联网、物联网、智联网，做到三网合一这才是真正的互联式企业的精髓。

落伍挨打不行怕，恪守成规最恐怖而我们大多数企业做生意，还是接纳传统的电话营销、等客上门、生疏造访和资源营销等方式，这样的营销模式往往忽略了企业资源有限性对市场营销的影响，以至于市场个性化需求的成本过高，满足市场需求时间过长、速度较慢。而传统老板偏好重资产投资，生意好就多开店、多买设备、多建厂房，一旦遇到经济隆冬，谋划不善，就会形成库存增压，重资产拖累，结果就是被市场淘汰出局。对于这个时代来说，一个企业要高效运营，最重要的是做出适适时代特征的战略计划。

互联网下半场要解决的是传统工业和更多用户需求场景的联合。那么也就要求老板的认知具有前瞻性，将土资产逐步转化为云资产，才气成为这个时代杀手锏。那么如何做到企业加速重资产转化云资产？传统加盟企业如何升级合资式加盟模式？互联式企业又该如何落地？微观学社综合1000家企业实战履历，资助传统企业从认知厘革到落地实操，全系统买通传统企业转型路径，每年打造100家行业标杆、地域旗舰式企业，打破思维桎梏，和全国6000万名企业家学员一起发展学习！。

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